2018年，南平市在全国首创“森林生态银行”模式，走出深化集体林权制度改革的新路。绿发集团作为市属国有林业企业，拥有63万亩经营面积、约600万立方米蓄积量。这几年，沿着全省“多方得益、多式联营、多重服务”的“三多联动”改革路子，聚焦“森林生态银行”，做了三件事——组织、联营、服务。

　　集团全面推广南平林业股份合作经营模式——“国企+乡镇+村集体+林农”四方合作框架，林农以资源入股，保底收益、年度预分红，主伐后再分红；育苗、造林、抚育优先雇当地林农，股金之外再加薪金，机制上把各方利益绑在了一起。

　　目前意向合作林地超50万亩，覆盖5个县（市、区）100多个行政村，已合作造林2.8万亩，预计林农、村集体分红合计4200万元。

　　林下的地也没闲着。武夷山脚下的林下标准地，带动20多个行政村种起林下中药材、小白茶、百合花等1.2万亩。集团还主动融入南平国家林业碳汇试点市及碳达峰试点市建设，创新推广“一元碳汇”模式，持续释放生态红利，带动林农、村集体增收。

　　拢起来的林权，得有产业承接——否则合作只是形式，分红无从兑现。

　　集团牵头推进国储林建设，全国首个林业PPP国储林项目落地于此，累计完成投资78.09亿元：人工林栽培19.5万亩、林改培85.3万亩、商品林赎买95万亩，探索形成了一批可复制、可推广的联营发展新模式。

　　深化山海协作，与福州冶城集团等组建南平山海园林发展有限公司，联合实施南平现代林业科技特派员创新创业、森林培育综合基地等项目；强化市县联动，与县属国企建立利益联结机制，一体盘活森林资源，谋划项目29个、总投资177亿元，近期正布局湿地松、白花泡桐等短周期原料林。

　　绿发集团这几年，在资源经营之外，培育了三种新业态——

　　平台运营。建成市级农村产权交易服务平台，“1+10+N”市场化运营体系，林权、林下空间使用权等11类产权进场交易，累计成交3578宗、总额3.88亿元。

　　技术服务。下设专业林业规划设计公司，提供森林资源调查、造林验收、林权勘测等技术服务，年均服务超10万亩，联合中国科学院空天信息创新研究院，试点森林资源高精度数据采集，推动服务效能与质量双提升。

　　金融兜底。与辖区农信社、农商行战略合作，启动对不良贷款处置的林权抵押资产符合条件的兜底收储，破解林权抵押贷款难、金融机构处置难等问题——林农不怕“贷款难”，银行不怕“处置难”。

　　三件事做到今天，回头看是一件事：让分散的山林“联”成一片。绿发集团的活儿，刚刚开场。